习近平总书记指出，人才是强国之基、转型之要、竞争之本。从发达地区产业发展路径分析，找准一名领军人才、引进一个人才团队，就有希望搞活一个企业、带动一个产业、激活一个行业。
  深调细研中发现，我市相关行业和领域，包括各县区、开发区在人才建设方面都或多或少地存在着，高端人才引不进、本地人才不愿回、专业人才用不好、青年人才留不住等问题，因此，努力建设一支数量充裕、质量优良、结构合理、富有活力的人才队伍，是推动池州转型发展、高质量发展的现实需要。
  为打造“近悦远来”的市域人才“引育留用”新格局，特提出如下建议：
  一、以“党管人才”原则为遵循，勇当体制改革“排头兵
  一是建议设立池州市人才工作局，制定出台“人才强市”的指导意见和实施细则，强化人才政策集成创新、迭代升级、落地落实。二是走差异化人才发展之路。立足市情实际，按照育才为先、引才为辅、留才为重、用才为本的人才工作思路，用足用活上位人才政策，探索创新实施更加灵活、务实、包容的“人才新政”。三是以需求导向链接人才。全面摸排全市人才和岗位需求，“靶向”建立人才信息库和人才引进需求清单，着力集聚相互成就、适配度高的人才。四是完善人才考核评价体系。破除“四唯”导向，推动更多专项型人才在最合适的岗位上发挥最大效用，放手让中青年人才挑大梁、担重任。
  二、以“求贤若渴”姿态引人才，搭建人才集聚“强磁场”。
  一是聚焦特色资源优势产业引才，鼓励人才携带技术发明、创新成果，入股参与产业发展、企业经营、项目运营，促进人才与产业、科技的深度融合。二是加大柔性引才工作力度。灵活采取“候鸟式”聘任、“离岸式”研发、“巡回式”服务和“周末专家”、退休特聘等形式引才聚智，推动实现“人才科研在外地、项目产业在本地”。三是畅通人才回引“绿色通道”。千方百计做好本土人才回引工作，以高校毕业生、经商创业人才、教育医疗岗位人员等本籍在外人员为重点，进一步畅通人才回引绿色通道。四是抢抓机遇创新引进急需紧缺人才。充分利用当下最难“毕业季”和就业困难“窗口期”，用足用活人事编制政策，适当调增招考招聘计划，缓解人才紧缺状况。探索推行“政引企用”“政聘企用”的人才工作模式。
  三、以“扬长补短”思维育人才，打造人才发展“蓄水池”。
  一是健全人才培育培养培训体系。通过以节汇才、以赛聚才、以会识才，促进各类人才比学赶超、创新争优，鼓励具备条件的企事业单位自主开展人才评价，促进人才创新活力竞相迸发。二是紧盯发展需求“育”人才。着力培育一支“懂经济、懂产业、懂企业、懂企业家，会招商、会安商、会亲商”的干部人才队伍。完善农村实用人才认定和奖补机制，培养扶持农村实用人才。三是立足实践锻炼“育”人才。强力推进“双招双引”，引导人才向乡村、企业、社区流动，向急难险重工作一线流动，让人才在一线磨炼意志、增长才干。四是依托职教资源“育”人才。坚持“产教融合”“校企联合”“校农结合”，鼓励各县区高职学校与池州职业技术学院合作办学，开设五年制一体化大专专业，促进产业、专业、就业、创业联动联通。
  四、以“贴心周到”服务留人才，构建近悦远来“温馨园”。
  一是创新人才服务环境。按照人才服务信息化的要求，创设“池州招才引智网”，全力营造大众创业、万众创新的“奔‘池’高效”营商环境。二是优化人才生活环境。设立人才服务专窗、开通人才服务热线，常态开展团建团聚活动，建立“人才优购、公寓惠租、驿站乐享”的安居体系，增强人才“黏性”。三是营造爱才敬才的社会环境。深化领导联系服务人才制度，建立“问候、问情、问需、问策”常态化工作机制，畅通人才诉求渠道，用心用情用力解决好人才的“后院”“后代”“后路”问题，营造识才、爱才、敬才、用才的浓厚社会氛围。四是发放人才服务“金卡”。为现有和新引进的高层次人才发放服务金卡，为持卡人才分类分级分别提供优惠政策、配套服务和保障措施。
  五、以“不拘一格”胆识用人才，激发人才涌流“动能库”。
  一是打破人才成长的“天花板”。充分发挥职称评价职务晋升“指挥棒”“风向标”作用，为人才搭建成长的平台、施展的舞台、激励的奖台，让各类人才都有上升通道、晋升空间，得到社会尊重。二是创新人才使用工作机制。构建突出能力、价值、贡献导向的薪资收益分配机制，建立追责问责和惩处辞退机制，让有为者有位、实干者实惠、吃苦者吃香。三是搭建人才成长发展平台。坚持用其所长、补其所短，把人才放在最能接受锻炼、最能施展才华的岗位上，让中青年人才在重要岗位上挑大梁、唱主角，快速成长、早担大任。畅通区域之间、部门之间、政企之间、企事之间人才流动渠道，提高人才归属感、公平感、成就感。四是高度重视乡贤人才资源。积极推动本籍人才“回归”，把本地人口就地转化为人才。