近年来，我市坚定不移的推进产业强市战略，走出了一条“池州特色”的跨越式高质量发展转型之路，围绕我市重点发展的八大新兴产业，也都相继成立了产业协会。截至目前，全市行业协会商会共有150家，会员近7000个，行业商协会在推动我市经济高质量发展过程中发挥了积极作用。但我市行业商协会发展还处在初级阶段，极大多数行业商协会包括重点产业的行业协会，仍存在诸多困难和问题，与会员企业的期盼和市场经济的需求还有很大差距，主要体现在以下几方面：
  一、发展环境有待改善
  目前为止，现有的法律法规对行业商协会的法律地位还不够明确和完善，社会认知度、认同度还不够广泛和深入，这也一定程度上制约了行业商协会组织的发展。同时，个别基层党委、政府对行业商协会的性质、地位和作用认识不足，将行业商协会看作一般性的民间组织，认为可有可无，忽略了行业商协会的统战性、经济性、民间性“三性”特征，对商协会反映的问题，提出的建议缺乏足够的重视。另外，一些民营企业家对新形势下的商协会的性质特点、职能作用还不够了解，认为商协会就是收费、开会、捐款的组织，加入商协会不能给企业带来直接的经济利益和好处，导致商协会对民营企业家的吸引力不够。
  二、自身建设较为滞后
  有的行业商协会班子成员忙于自己企业的经营，疏于商协会的日常管理，认为商协会自身建设无关紧要，在会员发展、活动开展、班子建设、会员素质提高和规章制度建设等方面存在模糊认识，工作制度不健全、内部运营不规范，在工作中存在随意性和流于形式的现象，有的商协会机构设置简单，懂业务的专业人员和业务骨干少，资金保障缺乏，工作难以开展，商协会成立时轰轰烈烈、热热闹闹，成立后悄无声息、形同虚设。
  三、作用发挥不够明显
  有的行业商协会对工作研究不够，缺乏长远规划和系统思考，对如何围绕党委政府的战略部署和工作中心开展工作，赢得党委政府关注支持思考的不多，对如何通过实实在在的服务，赢得会员的认可信任手段不够，对如何加强与政府职能部门的联系沟通，争取支持的办法不多。加之商协会工作人员中缺乏真正懂经济、懂法律、懂企业管理的人才，使得商协会工作人员与企业家之间缺少共同的语言，不能准确理解企业的需求，不能全面反映企业的呼声，不能谋划符合企业家胃口的活动，更谈不上为企业提供全面系统的服务。这些问题的存在，制约了商协会的作用发挥，影响了商协会的健康发展。
  为切实解决上述问题，进一步发挥我市行业商协会作用，助推我市经济高质量发展，提出如下几点建议：
  一、正确界定行业商协会职能。一是依法界定政府权力边界。把市场机制能够调节、行业能够自律管理、企业能够自主考虑的事项，有计划、有步骤地实施职能转移，推动政府工作从管理企业转向管理行业。同时，采取有效措施，引导行业商协会发挥其服务、自律功能，主动帮助行业商协会解决具体困难和问题。二是明确界定行业商协会的职能。政府及相关部门应认真研究梳理自身职权，明确转移事项，拟定转移方案，除行政管理职能外，凡适合由行业商协会提供的公共服务和解决的事项，都可转交或委托给符合条件的行业商协会承担。尤其是行业标准制定、同业竞争规范、行业对外经济技术交流、资质认定，职称评审，市场准入资格认定等行业管理事项，都可转交或委托给符合条件的行业商协会承办。
  二、搭建一批促进行业产业发展的服务平台。政府相关部门要鼓励引导行业商协会发挥资源链接优势，积极组建一批行业共性技术研发、产学研合作、技术服务、创新成果转化、协同发展联合体、区域一体化、标杆学习等交流合作平台和劳动力、原材料、能源、运输服务等供需对接平台，促进上下游产业链合作，着力补强产业链薄弱环节。支持行业协会商会搭建“工业园区+行业平台+专精特新企业群+产业数字金融”为核心的新行业生态系统。引导行业协会商会根据市场变化和行业需要，积极培育主办交易会、展览会、洽谈会等品牌服务项目，为行业企业发展搭建便捷、高效的公共服务平台，帮助会员企业协调解决融资、市场、技术等实际困难，为会员企业开拓国内国际市场创造条件。
  三、突出发展重点，有效落实行业协会扶持政策。一是推广先进，重点发展。总结推广我市产业协会成功范例，围绕产业发展战略，重点在八大新兴产业等主导产业领域，优先培育发展一批制度完善、运作规范、有地方特色且能带动地方经济社会发展的新型行业协会。二是加大投入，推进发展。政府应设立行业协会发展专项资金，培育重点行业协会，资助行业协会开展技术开发、市场推广等活动，对先进行业协会采取“以奖代补”办法促进发展。建立政府购买行业服务、协会服务制度，对政府部门委托行业协会承办业务活动或服务项目的，应支付相应费用，让协会获得稳定的收入来源，为协会的稳步发展提供资金保障。
  四、加强自身建设，提升服务质量。一方面协会要加强内部制度和组织建设，建立规范有序的议事、选举和财务制度，健全理事会、监事会等组织。逐步保证工作人员的工资福利待遇等落实到位，吸引更多懂专业、会管理的专业人才加入协会中来。加大协会工作人员的培训力度，提高从业人员的业务水平和综合素质，逐步建立一支业务精湛、相对稳定的队伍，为协会提升服务质量打下坚实的人才基础。另一方面行业协会要集中精力去解决一些会员反映较大的问题，解决企业急于办而又办不了的事，树立协会良好口碑，塑造良好社会形象，进一步加强行业协会的凝聚力，吸引更多企业加入到行业协会中，从而形成企业信任、依赖协会，协会服务、扶持企业的良好局面。